マテリアリティ（重要課題）
五洋建設グループは、2023年5月に公表した中期経営計画（2023～25年度）において、「サステナビリティ経営を実践する真のグローバル・ゼネラルコントラクター ～サステナブルな建設事業活動を通じて社会の持続的な発展に貢献する」を目指す姿とし、本業の成長戦略と、ESG（環境、社会、企業統治）重視のサステナビリティ経営を、経営の両輪として推進しています。
サステナビリティ経営の推進にあたっては、企業の中長期の成長と、社会の持続可能性の両立を目指し、最優先でリソースを投入するべき課題をマテリアリティ（重要課題）として特定しました。
具体的には、①気候変動問題への対応、②豊かな環境の創造、③良質な社会インフラ・建築物の建設、④技術開発・技術力の強化、⑤D＆Iの推進、⑥人権の尊重と持続可能なサプライチェーン、⑦労働安全衛生の確保、⑧実効あるガバナンスの推進の８つをマテリアリティとして特定しました。 それぞれに関して、具体的な方針、体制、指標を定めて進捗を管理しています。
五洋建設グループのマテリアリティ（重要課題）
マテリアリティ特定のプロセス
Step1 検討課題の選定（2022年10月～11月）
SASB、GRIスタンダードなどのグローバルなESG基準や、国内外の建設各社が重視している項目などを分析し、外部有識者の助言も得ながら、検討すべき23の社会課題を選定。
Step2 課題の評価 （2022年11月～2023年3月）
①ステークホルダーにとっての重要性評価
お客様から受領するアンケート、ESG調査、国際機関やNGOの各種レポートなど各種情報から、当社に関わるステークホルダーがどの課題に関心が高いかを分析し、総合的にステークホルダーにとっての重要性評価を実施。
②当社にとっての重要性評価
土木、建築、国際、事務、支店および課題関連部署から選出されたメンバーが参加して検討。外部有識者による説明会などを開催し、Step1で選定した23課題についての理解を深めた上で、中長期の視点から当社が認識すべきリスクと機会、および当社にとっての重要性を検討。
Step3 マテリアリティの特定 （2023年3月～4月）
Step2の結果をもとに、ステークホルダーにとっての重要性と、当社にとっての重要性の2軸から、マテリアリティ（重要課題）を特定。
Step4 経営決定、公表（2023年5月）
経営層のレビューを経て、2023年5月のCSR委員会で８つのマテリアリティとその位置づけについて報告、審議。
取締役会の承認を経て、中期経営計画（2023～25年度）の中で公表。
8つのマテリアリティとその位置づけ
